Barry Rassin : "La nécessité d'une Vision"
Le Rotary doit agir dans la durée et contribuer à la transformation en profondeur des dysfonctionnements affectant l'humanité.
"Depuis longtemps, la Fondation Rotary parle de pérennité. Pour cela, pour faire durer le bien que nous faisons, vous devez être transformationnels, dans l'esprit des souhaits des administrateurs de la Fondation et des subventions internationales.
"L'énoncé d'une vision nous permet de proclamer notre valeur à long terme. Il aide les Rotariens et les Non-Rotariens à comprendre en quoi nous voulons changer le monde. Il exprime notre conception du Futur et des moyens de l'atteindre"
Le Rotary International doit être plus agile et réactif dans son organisation. "Nos décisions majeures doivent prendre effet plus rapidement. Notre Conseil de Législation doit comprendre qu'il est peut être temps d'introduire ce changement. J"aimerais réellement voir notre Conseil restructuré."
"L'une des priorités stratégiques consiste à renforcer les Clubs, ce qui implique notamment de prendre des mesures quant à l'effectif et aux dons de la Fondation. Je désire explorer plusieurs manière de créer des Clubs".
"Nous veillons à ce que tout le monde sache que les Clubs Rotaract peuvent générer des Rotary Club. Nous devons dire aux Rotaractiens qu'ils ont la possibilité de créer un club Rotary qui leur convienne, lorsqu'ils atteignent la "trentaine". Le Rotaract est notre arme secrète et nous devons consacrer du temps à améliorer la transition avec le Rotary."
"Les Rotaractiens sont énergiques et passionnés. Ils veulent faire le bien et ils aiment vraiment travailler les uns avec les autres. L'ennui est qu'il leur est difficile de passer à un autre Club dont la culture est totalement différente, qui manque d'énergie et ignore tout des réseaux sociaux.
Les Rotaractiens sont le Rotary du Futur et nous devons les aider à l'atteindre."
"Je ne supprimerai jamais notre critère des quatre questions, ni l'activité professionnelle. On pourrait cependant renoncer à certaines traditions dans les réunions hebdomadaires de Club. Elles n'ont plus lieu, je pense, d'être aussi formelles."
"Ensemble, nous voyons un monde où les gens se rassemblent et passent à l'action pour apporter un changement durable, dans le monde, dans leur communauté et en eux-mêmes."
Le Rotary doit agir dans la durée et contribuer à la transformation en profondeur des dysfonctionnements affectant l'humanité.
"Depuis longtemps, la Fondation Rotary parle de pérennité. Pour cela, pour faire durer le bien que nous faisons, vous devez être transformationnels, dans l'esprit des souhaits des administrateurs de la Fondation et des subventions internationales.
"L'énoncé d'une vision nous permet de proclamer notre valeur à long terme. Il aide les Rotariens et les Non-Rotariens à comprendre en quoi nous voulons changer le monde. Il exprime notre conception du Futur et des moyens de l'atteindre"
Le Rotary International doit être plus agile et réactif dans son organisation. "Nos décisions majeures doivent prendre effet plus rapidement. Notre Conseil de Législation doit comprendre qu'il est peut être temps d'introduire ce changement. J"aimerais réellement voir notre Conseil restructuré."
"L'une des priorités stratégiques consiste à renforcer les Clubs, ce qui implique notamment de prendre des mesures quant à l'effectif et aux dons de la Fondation. Je désire explorer plusieurs manière de créer des Clubs".
"Nous veillons à ce que tout le monde sache que les Clubs Rotaract peuvent générer des Rotary Club. Nous devons dire aux Rotaractiens qu'ils ont la possibilité de créer un club Rotary qui leur convienne, lorsqu'ils atteignent la "trentaine". Le Rotaract est notre arme secrète et nous devons consacrer du temps à améliorer la transition avec le Rotary."
"Les Rotaractiens sont énergiques et passionnés. Ils veulent faire le bien et ils aiment vraiment travailler les uns avec les autres. L'ennui est qu'il leur est difficile de passer à un autre Club dont la culture est totalement différente, qui manque d'énergie et ignore tout des réseaux sociaux.
Les Rotaractiens sont le Rotary du Futur et nous devons les aider à l'atteindre."
"Je ne supprimerai jamais notre critère des quatre questions, ni l'activité professionnelle. On pourrait cependant renoncer à certaines traditions dans les réunions hebdomadaires de Club. Elles n'ont plus lieu, je pense, d'être aussi formelles."
"Ensemble, nous voyons un monde où les gens se rassemblent et passent à l'action pour apporter un changement durable, dans le monde, dans leur communauté et en eux-mêmes."
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